Три сессии до перемен

Если вы хотите расширить свою психологическую практику, то этот курс – то, что вам нужно. Часто клиенты обращаются с прикладными запросами: про жизненные рубежи вроде смены работы, поступления в ВУЗ с большим входным конкурсом, прохождения решающих собеседований и выступлений на совете директоров или акционеров. К таким решающим событиям им хочется подготовиться, снизить зашкаливающую тревогу и выглядеть в лучшем свете. Но это лишь то, что что лежит на поверхности.

На курсе вы освоите трехсессионный формат, который работает как «психологический микроскоп»: за 3 встречи с клиентом вы не просто подготовите его к предстоящему событию-рубежу, а поможете ему узнать и признать его слепые зоны, прерванные контакты и глубинные интроекты, которые мешают ему реализовывать свои замыслы и быть по-настоящему эффективным.

На курсе автор рассматривает ситуации через 2 оптики, и после курса вы их также сможете использовать:

1. Психотерапия.

2. Взгляд с точки зрения бизнеса.
В этом автору курса помогает её собственный многолетний опыт:

• • Работа в гештальт-подходе и экзистенциальной терапии.
  • Более чем 20-летний управленческий опыт в области Human Resources и владение бизнес-инструментами дают понимание того, как реально мыслят акционеры и директора, по каким критериям оценивают людей на топ (и не только) должности.
  • Также опыт в обучающей среде и работа с руководителями в рамках этих школ позволит рассмотреть и поделиться эффективными форматами и приемами.

Структура программы:

Блок 1. Феноменология оценочной ситуации: что происходит с клиентом на пороге перехода. Смысл блока: показать слушателям, почему ситуация оценки (собеседование, само-презентация итд) — это идеальный «психологический микроскоп».
Теория: Фигура авторитета, интроекты, стыд, потребность в признании, слияние и конкуренция в ситуации оценки/интервью. Оценочные ситуации в бизнес среде: какие бывают (интервью разных видов, включая интервью по learning agility, интервью по компетенциям; центры оценки и развития; обратная связь по методу 360 градусов и т.п.) с примерами и кейсами.
Практика: Разбор кейсов в мини-группах.

Блок 2. Механика 1-й сессии: Фокусирование и деконструкция запроса. Смысл блока: как переводить поверхностный запрос («подготовьте меня к презентации проекта/собеседованию») в истинный терапевтический контракт.
Теория: как за 50 минут собрать контекст, выявить скрытые страхи и переформулировать задачу, не проваливаясь в долгосрочную терапию. На примере гештальт подхода, а также методов коучинга. Отдельно - как устанавливать контакт и обеспечить доверие/авторитет клиента.
Практика: 1 работа в кругу (ведущий работает с кем-то из слушателей), обсуждение в кругу.

Блок 3. Симуляция (mock-up) и «две пары ушей» консультанта. Смысл блока: тренируемся удерживать двойную оптику.
Теория: как слышать содержание (глазами HR/бизнеса: зрелость, лидерство, риски) и одновременно процесс (глазами гештальтиста: контрперенос, феноменология, срыв контакта). Как психологу, не имеющему 15 лет опыта в HR, использовать «бизнес-ухо». Это противоречащие друг другу позиции: как самому удерживаться в этой дихотомии и как рассказать клиенту, что мы делаем.
Практика: акцент на анализе и использовании контрпереноса. 2 работы в кругу (двое слушателей работают в кругу, обсуждение в кругу). Решение кейсов в мини-группах. Общее обсуждение каждого кейса в большом кругу.

Блок 4. Обратная связь как интервенция и гештальт-эксперимент - технология безопасного разворачивания слепых зон на 2-й и 3-й сессии.
Теория: дозирование информации в зоне ближайшего развития. Как вернуть контрперенос так, чтобы клиент не ушел в сопротивление или стыд. Формулы/фреймы экологичной обратной связи.
Практика: на конструирование мини-эксперимента в сессии (проживание нового опыта «здесь и сейчас» перед тем, как идти на реальное интервью/экзамен и т.п.). 2 работы в круге. Словарик «переводчика» с бизнес языка на язык психологии: рассмотрим 10 основных компетенций, часто используемых в настоящее время в бизнес среде и переведем их на язык психологии, используя гештальт-подход.